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像交响乐团一样管理团队,演奏华丽的动作

2020-06-25 20:02:11 来源:安顺视窗

对于一位经理来说,有很多项目会考验他们的素质和能力,但关键项目可以概括为三个方面:好的人、好的工作和高效的协调。

一是利用好人。

管理者的主要任务是管理团队,实现组织目标。管理者不能随心所欲,也不能无所不为。即使没有人能够完成团队的工作。我们必须依靠团队成员和下属来完成工作,实现目标。

管理者必须依靠团队的所有成员,根据28条法则,管理者应该特别注意下属的能力和才能,这些下属不仅是团队的中坚力量,而且还能做一些超出你预期的事情。如果运用得当,比自己优秀的下属更有可能在职业生涯中取得成功。

记住,不要担心下属有才华,不要刻意压制有才能的下属,而是要好好利用他们,同时要管理好他们,这是实现自己的一种非常有效的方式。

第二,合理分配工作。

每个喜欢听音乐的人都知道,管弦乐队里有各种各样的音乐家,有的弹钢琴,有的拉小提琴,有的弹锣鼓,而在演奏音乐时,每个音乐家都需要在乐队指挥的统一指挥下按乐谱演奏音符,以完成一首乐曲的演奏。

管理团队就像有不同团队成员的管弦乐队。管理人员需要对不同的成员进行合理的分工和责任,这样他们才能知道该做什么,如何做,什么时候做,以及朝着什么方向去做。

第三,协调团队。

每个团队或多或少都有一些成员。经理就像交响乐团的指挥一样,根据统一的音乐乐谱,协调和指导每个成员,实现和谐合作和统一步伐。只要他们能够确保彼此之间的良好合作,工作就会逐步向前推进,为完成目标任务提供保证和支持。

一个团队要有良好的愿望和热情是不够的,还需要依靠管理者的协调来组成一支联合部队。

如果你有一支联合部队,你就会有战斗力。有了一支战斗队伍,你的事业就不远了。

彼得·德鲁克(PeterDrucker)曾把交响乐团的表演比作最好的管理形式:整个乐队只有一位指挥,在场的数百人,包括小提琴家和长管演奏家,都看到了一个通用谱,他们演奏出了和谐的交响乐。

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